认 证/咨 询 服 务 程 序
根据企业的实际及我们的咨询实践，在与世界知名认证公司的合作交流中，我们总结并制定了一套规范化且行之有效的咨询服务程序，一般有以下七大阶段（25步骤）：
一． 体系建立的组织策划阶段
1.1 企业现状诊断审核
1.2 咨询合同签订(根据诊断报告及企业的要求.确定咨询工作量及咨询费,双方协商,就有关的具体事项签订咨询合同)
1.3 制定咨询工作计划(根据咨询合同及双方工作的安排,协商制定详细的工作计划)
1.4 指导建立取证领导机制
1.5 贯标培训
二.体系的总体设计阶段
2.1 指导制定质量/环境管理/有关社会责任方面的方针及目标
2.2 组织体系总体设计系统分析,确定体系结构、确定标准各要求的采用程度
二．1111
三． 体系建立阶段
3.1 组织体系文件编写培训
3.2 指导规定责任权限
3.3 组织编制体系资源配置及方案
四． 体系文件的编制阶段
4.1 组织体系文件编写培训
4.2 组织编制体系文件
4.3 指导体系文件的修改、审核、批准、颁发
五． 体系的实施、完善阶段
5.1 组织体系实施的培训
5.2 指导体系的实施、运行和完善
5.3 内审员培训
5.4 组织内部体系审核
5.5 管理评审指导
5.6 认证机构的选择
5.7 组织认证前体系的预审核
六． 体系认证阶段
6.1 协助提交认证申请
6.2 组织现场迎审
6.3 通过现场认证审核,获得证书
七． 体系审核后续监管阶段
7.1 咨询在实际运作中出现的新情况
7.2 监管查询体系按标准运作状况, 指正不符合情况将最新的信息传达至客户处
保证企业在3-12个月内通过认证审核获取认证证书,根据企业的实际和要求可进行适当的调整。
